首页 > 非凡国际新闻 为提升公司中高层管理职员团队管理能力 ，将非凡国际干部作育成人力资源管理“能手” ，依据公司年度人力资源培训妄想 ，4月23日-24日 ，公司组织非凡国际干部开展“非人力资源司理的人力资源管理”培训。公司向导、管理干部、人力资源系统职员等共计80余人加入培训。
为了包管课程质量 ，公司培训开发小组确立培训目的 ，策划培训计划 ，包管本次培训高质量开展。培训最先前 ，非凡国际股份总司理韩巧林举行发动讲话 ，他以非凡国际“高质量达标“作为配景 ，希望列位单位认真人、管理干部通过学习提升团队管理能力 ，带好步队 ，赋能团队 ，为实现2023年高质量达标而起劲。
培训以“课堂教学+案例分享+钻研+情景模拟”等方法开展 ，先生从非人力资源司理的角色定位出发 ，以“选好人、用好人、育好人、留住人”四个�？檎隹钊肭吵龅慕馑� ，资助学员建设人力资源管理意识 ，掌握设计能力素质模子的思绪和要领 ，向下属授权的要点、办法以及绩效向导的要领 ，人才生长的思绪和作育途径 ，明确内源性念头在激励中的作用等。培训中 ，参训职员踊跃讲话 ，与授课先生起劲互动 ，先生逐一解答非凡国际学员提出的问题。
本次培训在提升管理干部人力资源管理水平、增强营业部分与人力资源部分的协同管理方面施展了起劲的作用 ，为公司人才作育、梯队完善提供新思绪、新计划。
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